近日，中國銅業(yè)印發(fā)了《“阿米巴”經(jīng)營管理工具推廣方案》（以下簡稱《方案》）。《方案》明確了推廣組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、導(dǎo)入思路、導(dǎo)入流程等內(nèi)容，要求相關(guān)企業(yè)要結(jié)合自身實際，進(jìn)一步推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營管理工具落地。

《方案》以價值管理和全要素對標(biāo)為管理主線，將公司整體利益*大化、市場主體競爭意識、全員參與管理的“阿米巴”經(jīng)營管理工具滲透到公司各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域?！斗桨浮返南掳l(fā)對貫徹落實中鋁集團(tuán)年度工作會和財務(wù)工作會的部署，突出價值導(dǎo)向，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，深入推進(jìn)財務(wù)價值和業(yè)務(wù)價值的融合統(tǒng)一具有重要意義。

《方案》介紹了“阿米巴”推廣試點企業(yè)范圍，建議先在冶煉、礦山企業(yè)推行，鼓勵其它企業(yè)同步采用。成立了以公司黨委副書記、總裁許波為組長的推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，以中國銅業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)人為主任的專項工作組，明確了工作職責(zé)。專項工作組主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)并督導(dǎo)試點企業(yè)推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營管理工具落地，制定激勵機(jī)制，進(jìn)行階段性工作成果總結(jié)。

《方案》提出，“阿米巴”經(jīng)營與預(yù)算化管理、全要素對標(biāo)、5C價值管理體系有機(jī)結(jié)合，以年度目標(biāo)責(zé)任書、本企業(yè)近三年*優(yōu)指標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)各項追標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、目標(biāo)任務(wù)的層層分解，搭建“阿米巴”經(jīng)營管理體系，將外部市場信息傳導(dǎo)到每一個核算單位，市場壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓每一位員工成為經(jīng)營者，成為利潤中心，*大化的實現(xiàn)、創(chuàng)造價值。

《方案》介紹了“阿米巴”經(jīng)營管理工具的導(dǎo)入流程、工作步驟、導(dǎo)入要點、保障措施等內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)：一要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，謀劃推進(jìn)；二要強(qiáng)化執(zhí)行，閉環(huán)管控；三要考核評價，激勵兌現(xiàn)。

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